进入三季度，阿尔哈达公司锚定全年任务目标，构建高效协同的工作机制，集中力量解决制约发展的瓶颈问题，抓创新、促专班、保安全，确保每一项战略部署精准落地、高效执行。一项项系统工程全线发力，一个个重点项目提速冲刺……矿区里擂响着勇立潮头的铿锵鼓点，跳动着高质量发展的强劲脉搏，描绘出一幅百舸争流、千帆竞渡的奋战画卷。

专班建设是完成全年任务目标的“强引擎”和“硬支撑”。三季度以来，公司干部职工以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫意识、进取精神和责任担当，细化优化专班工作，重点专班全面提速提效。

生产专班制定详细的工作计划和进度表，将掘进任务细化到每月、每周、每日，确保每一米掘进都有明确的责任人，明确职责、工作标准及考核指标，建立科学合理的绩效考核体系。通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，激发员工潜能，提升工作效率和团队协作能力。针对关键掘进任务和重大难题，组建由多部门、多专业人员组成的专项工作组，集中力量攻克难关，以每月任务的超额完成为基石，构建并推动全年目标的全面达成。

为加快达赛脱项目这一新的“增长点”建设投产，权证专班面对内蒙古自治区草原管控等挑战，展现出超强的专业能力和创新思维，以“一把手”为领头雁，专班人员形成雁阵效应，深入研究、准确理解并把握相关政策导向和审批要求，与政府部门保持密切沟通，逐步破解了土地预审、草原征占、项目核准过程中的难题，在8月8日取得项目核准批复，为达赛脱项目开工建设打通“最后一公里”。

公司全面激发内部创新活力，以生产管理创新不断优化生产流程、提升生产效率、降低成本，为公司的长远发展奠定坚实的基础。开展地测采选全专业头脑风暴，整合收集技术革新优势方法，找点位、找团队、找模式，加快工艺方法革新，为技术管理创新提供源源不断的动力。

抓住井下集中运输这个重点，增加东西区集中溜井，有效减少西区、东区无轨运输距离及出渣作业时间，运输效率提高78%。

同时，重新梳理井下作业面通风情况，将“通风问题”升级为每日必检项，以过程为抓手，以结果为导向，不断健全考核、督促、激励、问责等机制，重点考核“跑风”“漏风”点，根据分析结果，及时调整通风路线、优化设备配置或改进通风设施，确保通风系统始终处于最佳运行状态，保障安全生产与效率提升的同步实现。