一季度以来，归来庄公司精准锚定顶板管理重落实、技术管理夯基础、设备管理促提升和生产组织盯环节等四项措施，为实现首季“开门红”夯实基础。

一是精准强化顶板管理重落实。毫不放松抓好采掘工程顶帮全支护到迎头工作，从支护设计、材料规格、现场质检、施工方式、作业规程与执行标准等每个环节的质量把控抓起，对已掘巷道支护施行分类补强、对新掘巷道支护要求一步到位。持续强化督导检查和考核奖惩，累计开展3次顶帮全支护至迎头及支护安全确认专项监督检查，确保所有顶板质量管理尺子够硬，标准够严。

二是精准强化技术管理夯基础。每周一组织召开技术例会，分析生产中存在的技术难题，强化施工图纸编制和施工组织工作，要求技术员及时掌握施工现场生产设备及其环境的变化，不断优化、改进施工方案和措施，确保技术上可行、安全上有保障。全面推动采矿方法转型，通过下向充填采矿法的应用，有效解决生产效率低、矿石贫化大、支护成本高且顶帮安全管控难度大等问题，进路生产能力提高50%以上。

三是精准强化设备管理促提升。切实从设备管理入手，查症结、找不足，不断完善设备管理方法，逐步形成了设备“会诊”、设备“治疗”、设备“问责”的管理模式。深化开展“矿山井下移动设备安全专项整治活动方案”活动，对45台无轨运输设备及2台移动式无轨设备开展日常监督与检查，有效化解移动设备运行安全风险。

四是精准强化生产组织盯环节。精细化管理，利用钉钉群要求车间、工区值班人员守岗有责，实行定点汇报，及时掌握井下各施工地点动态，推行日分析、周考核、月总结的管理模式。同时将重点环节放在现场办公，把入井当做第一要务，把现场作为第一岗位，强化执行效率，把问题解决在现场，措施落实在现场，隐患排除在现场，聚全矿之力锚定目标任务快步抢跑、全面发力，助推首季“开门红”。