6月17日下午，凯发k8一触即发凯发k8一触即发集团党委书记、董事长满慎刚，党委常委李小平到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研。

在金控深圳公司，满慎刚现场察看了办公场所和“凯发k8一触即发”品牌运营展厅，详细了解“凯发k8一触即发”品牌珠宝门店的发展情况，并听取了该公司近年来工作情况汇报。他指出，深圳公司作为金控公司和凯发k8一触即发集团公司在深圳的“桥头堡”，稳步推进供应链金融服务、品牌发展和贵金属销售三项业务，在激烈的市场竞争中经受了考验、站稳了脚跟，很好地提升了“凯发k8一触即发”品牌在黄金珠宝行业的影响力和美誉度。

针对下步工作，满慎刚要求，一是紧盯凯发k8一触即发集团战略，找准主攻方向。紧紧围绕“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标，以充分发挥产业链金融价值创造和服务支撑作用为己任，把凯发k8一触即发集团所需、自身所能与市场所盼紧密结合起来，进一步明确发展方向和重点业务，持续用力、精准发力，尽快实现业务“量、质、效”的全面提升。二是聚焦品牌业务，提升竞争实力。坚定品牌发展业务不动摇，积极挖掘市场潜力，完善运营体系，创新商业模式，以良好的品牌品质和信誉口碑赢得客户好评、赢得市场认可。三是坚持底线思维，强化风险管控。坚决把风险管控放在第一位，全面强化法纪意识、制度意识和流程意识，注重建章立制，健全风险管控体系、完善风险管控机制，推动风险管理与业务发展有机融合，为健康稳健发展保驾护航。

在深圳贵金属公司，满慎刚到生产车间现场认真了解黄金提纯加工工艺流程，并听取了该公司工作情况汇报。他指出，近年来，深圳贵金属公司扎根特区、艰苦创业，对外积极开拓市场发展客户，对内苦练内功强化管理，很好地完成了生产经营指标，呈现出较好的发展态势。

针对下步工作，满慎刚要求，一是优化提升运营管理水平。要学习借鉴国内同类企业的先进经验和成熟做法，进一步完善优化公司管控体系、管控模式和管理架构，积极用好凯发k8一触即发集团品牌优势、深圳区位优势和合作方的优势，全面提高整体竞争实力。二是持续加大科技创新力度。全面提升现场装备水平，积极推进工艺技术改造和工艺流程优化，依靠技术创新提质增效降本。三是全面夯实安全生产基础。坚守安全环保底线，狠抓制度建设、教育培训、责任落实、现场管理等重点环节，深入开展隐患排查治理，努力实现由“零事故”向“零隐患”转变，确保“双零”目标的实现。